Spoed Interim Bestuurder en interim Zorgmanager VG (LVB)
Bergen op Zoom
12-06-2025
VOOR combineert 'zaken doen' en 'goed doen'. Door zonder onnodige overhead en tegen minimale kosten maximale kwaliteit te bieden. En door 10% van onze omzet te besteden aan de wereld een beetje mooier maken met het VOORbeeld. Concreet betekent het ook dat wij geen ondersteuning hebben. We willen daarom vragen om via onderstaand reactieformulier te reageren en eventuele vragen via het reactieformulier te stellen en niet telefonisch. Wij komen er dan snel op terug.
Cruciale interim-opdracht om te waarborgen dat Het Adriano Huis — ondanks bestuurlijke turbulentie en zwaar ingrijpen door toezichthouders en zorgkantoor — zijn unieke en waardevolle zorgconcept kan voortzetten onder nieuw, stevig en integraal leiderschap.
Organisatie
Stichting Het Adriano Huis (HAH) is een kleinschalige en specialistische zorginstelling in Bergen op Zoom, opgericht in 2019 door Farid El-Khassim en Jelle Gillissen. Zij zagen dat jongeren met een licht verstandelijke beperking en complexe gedragsproblematiek vaak tussen wal en schip vallen binnen het reguliere zorgaanbod. Vanuit deze observatie ontstond een uniek zorgconcept: een kleinschalige, stabiele en veilige woonomgeving waar cliënten het gewone leven kunnen ervaren en zich kunnen ontwikkelen.
De zorg is gebaseerd op de Triple-C-methodiek, waarbij gelijkwaardigheid, erkenning en vertrouwen centraal staan. In plaats van een probleemgerichte benadering ligt de focus op mogelijkheden, competenties en regie van de cliënt.
HAH biedt woonzorg aan circa 20 jongeren (16–30 jaar) met een ZZP-6 of -7 indicatie. De bewoners beschikken over een eigen appartement en ontvangen 24-uurs zorg. Daarnaast is er aandacht voor dagbesteding, onderwijs, werkervaring en ontspanning, in samenwerking met externe partners.
Cliënten en medewerkers zijn in grote meerderheid positief over de zorg en ervaren veiligheid, structuur en nabijheid. Veel bewoners hebben elders gewoond en keer op keer te maken gehad met plaatsingen die stukliepen. Hier voelen zij zich erkend en thuis. Het is dan ook van groot belang dat dit zorgaanbod behouden blijft.
Huidige situatie
De IGJ heeft in 2024 een onderzoek uitgevoerd bij Het Adriano Huis. Daarbij zijn zorgen geuit over de bestuurscultuur en interne aansturing. De Inspectie concludeerde dat er aanpassingen nodig zijn op het gebied van governance en leiderschap, maar heeft geen fundamentele vraagtekens geplaatst bij de kwaliteit van zorg.
Op 17 april jl. heeft de IGJ een aanwijzing afgegeven waarin zij verzoekt om bestuurlijke vervanging. Hoewel de twee bestuurders brede steun ontvingen van zowel de cliëntenraad als medewerkers, is in goed overleg met de Raad van Toezicht besloten dat zij hun functie deze week neerleggen. Deze stap is bedoeld om ruimte te creëren voor bestuurlijke vernieuwing en verdere versterking van de organisatie in lijn met de verwachtingen van de toezichthouders.
Met het oog op continuïteit en het waarborgen van veilige, professionele zorg, is de Raad van Toezicht gestart met de werving van een interim-bestuurder en een interim-zorgmanager
Opdracht
Het doel van deze interim-opdracht is om bestuurlijke stabiliteit te creëren, de ingezette zorg te continueren in lijn met de verwachtingen van de IGJ, en randvoorwaarden te scheppen voor een gezonde en gedragen toekomst van de organisatie.
We zoeken hiervoor:
• een interim-bestuurder met focus op bestuurlijke continuïteit, governance en externe verantwoording;
• een interim-zorgmanager met focus op aansturing van de zorgteams, professionele ontwikkeling en borging van cliëntgerichte begeleiding.
Opdrachtfasering
De opdracht verloopt in drie fasen:
Fase 1 – Stabilisatie (0–4 weken)
Doel: rust, overzicht en regie creëren.
• Continueren van de zorg in een veilige, stabiele setting.
• Opbouwen van vertrouwen bij cliënten, medewerkers en ketenpartners.
• Aansturen van interne processen in afstemming met IGJ en Raad van Toezicht.
Fase 2 – Herstel en herinrichting (1–3 maanden)
Doel: versterken van professionele werkcultuur en leiderschap.
• Implementeren van verbetermaatregelen conform de zienswijze van de IGJ.
• Herinrichten van teams en versterken van reflectie en vakmanschap.
• Zichtbare aanwezigheid bij cliënten en medewerkers: nabijheid en duidelijkheid.
Fase 3 – Borging en overdracht (3–6 maanden)
Doel: duurzame inbedding van verbeteringen.
• Periodieke verantwoording richting IGJ en RvT.
• Voorbereiden van structurele opvolging.
• Evaluatie van de ingezette koers, met betrokkenheid van cliënten, medewerkers en naasten.
Wie wij zoeken
Profiel interim-bestuurder
Je bent een ervaren interim-bestuurder met hart voor zorg en met een scherp oog voor governance, samenwerking en externe verantwoording.
Je beschikt over:
• Bestuurlijke ervaring in de langdurige zorg (liefst VG-sector) en affiniteit met complexe doelgroepen.
• Ervaring met toezichtrelaties en verbetertrajecten onder IGJ.
• Aantoonbare successen in het herstellen van rust en vertrouwen in complexe situaties.
• Bekendheid met de Wkkgz, Wzd en governancevraagstukken in kleinschalige zorg.
• Een verbindende stijl: toegankelijk, duidelijk en principieel.
Profiel interim-zorgmanager
Je bent een stabiele en zichtbare leider voor de zorgteams, cliënten en de gedragswetenschapper. Je straalt rust en veiligheid uit, en biedt tegelijkertijd heldere kaders.
Je beschikt over:
• HBO+/WO-achtergrond in zorg of gedragswetenschappen.
• Leidinggevende ervaring in de gehandicaptenzorg of jeugdzorg, met bewezen ervaring in crisissituaties.
• Diep inzicht in zorgprocessen, cliëntperspectief en gedragsdynamiek.
• Kennis van Triple-C of vergelijkbare methoden.
• Een natuurlijk vermogen tot de-escalatie, nabijheid en begrenzing.
Wat deze opdracht bijzonder maakt
Deze opdracht gaat niet zozeer over schadeherstel, maar over het versterken van iets waardevols dat behouden moet blijven. De waardering vanuit cliënten, verwanten en medewerkers voor de bestaande zorg is groot. Zij ervaren dat zij op deze plek rust, structuur en erkenning vinden die zij elders hebben gemist.
Er is dus sprake van spoed, maar ook van een stevige basis om op voort te bouwen.
Voor beide posities geldt: je bent heel nabij de cliënten en kunt daar goed en oprecht contact mee maken. Je brengt jezelf in als mens.
Ons aanbod voor de beste kandidaat
Startdatum is zsm. Het betreft een opdracht met een ingeschatte inzet van (op termijn) gemiddeld 3 dagen per week voor de interim bestuurder, en 4 tot 5 dagen per week voor de interim zorgmanager.
Je voert de opdracht uit voor eigen rekening en risico en je bent vrij om de opdracht naar eigen inzicht uit te voeren op basis van jouw expertise en afgestemd op de context en mogelijkheden binnen de samenwerkingsconstructie.
Reactie & informatie
Philip Backx is verantwoordelijke partners van VOOR gekoppeld aan deze opdracht. Als je belangstelling hebt en aansluit op een van de gevraagde profielen ontvangen we graag je reactie voorzien van je cv, een gedegen onderbouwing van je relevante ervaring, je beschikbaarheid en een indicatie van je tariefsrange via onderstaand formulier.
Ik maak graag eerst kennis met je via beeldbellen en houd daarna live gesprekken van een uur in de omgeving van Arnhem.
De selectiegesprekken bij HAH zijn op 23 en/of 24 juni in Bergen op Zoom. We vragen standaard twee schriftelijke referenties op van de bemiddelde kandidaat.