Interim manager Zorg en Bedrijfsvoering
Spijkenisse
27-12-2025
VOOR combineert 'zaken doen' en 'goed doen'. Door zonder onnodige overhead en tegen minimale kosten maximale kwaliteit te bieden. En door 10% van onze omzet te besteden aan de wereld een beetje mooier maken met het VOORbeeld. Concreet betekent het ook dat wij geen ondersteuning hebben. We willen daarom vragen om via onderstaand reactieformulier te reageren en eventuele vragen via het reactieformulier te stellen en niet telefonisch. Wij komen er dan snel op terug.
“Stevige en verbindende interim Manager Zorg & Bedrijfsvoering, die vanaf dag één stuurt op realisatie van het jaarplan, integraal capaciteitsmanagement versterkt en bijdraagt aan een financieel gezond en toekomstbestendig Spijkenisse Medisch Centrum.”
Praktische informatie
• Start: zo spoedig mogelijk
• Duur: minimaal 6 maanden
• Inzet: circa 32 uur per week
• Rapporteert aan: Voorzitter Raad van Bestuur
• Positionering: lid Management Team SMC
Organisatie
Spijkenisse Medisch Centrum (SMC) is een compact en dynamisch ziekenhuis met een uitgesproken profiel: hoogwaardige medisch specialistische basiszorg, dichtbij waar het kan en verder weg waar het nodig is. SMC levert poliklinische en electieve klinische zorg en vervult een belangrijke regionale functie voor Voorne-Putten, Rozenburg en Rotterdam-Hoogvliet.
Het ziekenhuis werkt intensief samen met haar aandeelhouders Het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis en Maasstad Ziekenhuis en is actief binnen regionale samenwerkingsverbanden. Binnen deze netwerken wordt gezamenlijk gewerkt aan toekomstbestendige zorg, onder andere op het gebied van personele inzet, EPD en zorginhoudelijke samenwerking.
SMC staat voor een periode waarin zorginhoudelijke ambities, capaciteitsvraagstukken en financiële kaders nadrukkelijk samenkomen. De organisatie werkt aan verdere professionalisering en integratie van processen, met het oog op beheersbaarheid, doelmatigheid en behoud van een sterke regionale positie.
Door de plotselinge uitval van de Manager Zorg & Bedrijfsvoering is er per direct behoefte aan een ervaren interim-manager die deze sleutelpositie tijdelijk waarneemt en zonder aanlooptijd bijdraagt aan continuïteit, voortgang en resultaat.
Opdracht
De interim Manager Zorg & Bedrijfsvoering is gedurende minimaal zes maanden integraal verantwoordelijk voor de aansturing van alle zorgeenheden van SMC en fungeert als spil tussen zorg, bedrijfsvoering, medische staf, Management Team en Raad van Bestuur.
De opdracht heeft een duidelijke en enkelvoudige focus: het realiseren van de doelstellingen uit het jaarplan binnen de geldende financiële kaders, met gelijktijdige borging van kwaliteit en continuïteit van zorg.
Er is nadrukkelijk geen sprake van een observatie- of inwerkperiode. Vanaf de start van de opdracht wordt actief gestuurd op:
• uitvoering van het jaarplan;
• integraal capaciteitsmanagement;
• productiviteit, doelmatigheid en financiële beheersing.
De interim-manager opereert op strategisch, tactisch én – waar nodig – operationeel niveau en neemt hierin zichtbaar eigenaarschap.
Voorgestelde fasering van de opdracht
NB. Vier weken na de start van de opdracht vindt een eerste evaluatiemoment plaats. De interim Manager Zorg & Bedrijfsvoering brengt op basis van een eigen analyse een onafhankelijk advies uit aan de Raad van Bestuur over prioriteiten, aanpak en fasering voor de resterende looptijd.
Fase 1 – Gerichte analyse & directe uitvoering
Gerichte analyse
• Snel overzicht van lopende dossiers, afspraken en verantwoordelijkheden.
• Beoordeling van sturingsinformatie, capaciteitsinzet en financiële voorspelbaarheid.
Directe sturing
• Actieve bijdrage aan de uitvoering van het jaarplan vanaf dag één.
• Signaleren en adresseren van knelpunten in formatie, inzet en capaciteit.
• Waar nodig direct bijsturen om risico’s voor zorg, medewerkers en financiën te beperken.
Governance en mandaat
• Heldere werkafspraken met de Raad van Bestuur.
• Afbakening van mandaat, prioriteiten en verantwoordelijkheden voor de interim-periode.
Fase 2 – Going concern & gerichte doorontwikkeling
Aansturing zorgeenheden
• Leidinggeven aan de managers van de zorgeenheden in hun duaal management met de medisch manager. Ook wordt er leiding gegeven aan de capaciteitsadviseur.
• Bevorderen van eigenaarschap, rolvastheid en effectieve samenwerking.
Bedrijfsvoering & capaciteitsmanagement
• Versterken van integraal capaciteitsmanagement (poliklinieken, OK’s, kliniek).
• Sturen op samenhang tussen kwaliteit, personele inzet en financiële resultaten.
• Verbeteren van managementinformatie als basis voor besluitvorming.
Organisatie en samenwerking
• Borgen van stabiliteit binnen het team Zorg & Bedrijfsvoering.
• Sparren over een werkbare rolverdeling tussen zorgmanagers en coördinatoren, in aansluiting op het ingezette coachingstraject.
• Bijdragen aan ziekenhuisbreed beleid en lopende verbeterinitiatieven.
Regionale positionering
• Vertegenwoordiging van SMC in relevante regionale overleggen.
• Bijdragen aan een herkenbare en consistente positionering van SMC in de regio.
Fase 3 – Voorbereiding overdracht
Duurzame overdracht
• Zorgvuldige overdracht aan de vaste Manager Zorg & Bedrijfsvoering.
• Opleveren van een overdrachtsdocument met:
o stand van zaken per zorgeenheid,
o lopende dossiers en aandachtspunten,
o risico’s en aanbevelingen voor vervolg.
Borging
• Zorgen dat besluitvorming, werkafspraken en verantwoordelijkheden goed zijn vastgelegd.
• Een organisatie achterlaten die goed op koers ligt met het jaarplan en klaar is voor de volgende fase.
Resultaat van de opdracht
Aan het einde van de opdracht:
• Zijn de doelstellingen uit het jaarplan aantoonbaar opgepakt en in uitvoering.
• Is de continuïteit en kwaliteit van zorg geborgd.
• Functioneren de zorgeenheden stabiel, met duidelijke aansturing.
• Is integraal capaciteitsmanagement versterkt of is hiervoor een concreet plan uitgewerkt.
• Kan de opvolger instappen in een goed gedocumenteerde en beheersbare situatie.
Wie wij zoeken
Wij zoeken een ervaren interim Manager Zorg & Bedrijfsvoering met:
• Ruime leidinggevende ervaring, bij voorkeur binnen een ziekenhuis of vergelijkbare zorgorganisatie.
• Aantoonbare expertise in bedrijfsvoering, financiële sturing en integraal capaciteitsmanagement.
• Ervaring met werken in een complex speelveld met medische staf, bestuur en externe partners.
• Vermogen om vanaf de start resultaatgericht te opereren onder financiële druk.
• Stevige, duidelijke en tegelijk benaderbare leiderschapsstijl.
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit en organisatiesensitiviteit.
• WO-werk- en denkniveau.
Je legt gemakkelijk verbindingen en bouwt duurzame relaties, met een vanzelfsprekend gezag en professioneel overwicht dat ook in het samenspel met medisch specialisten en ketenpartners wordt herkend en gerespecteerd.
Ons aanbod voor de beste kandidaat
Startdatum is begin zsm. Het betreft een opdracht met een ingeschatte inzet van gemiddeld 32 uur per week met vooralsnog een ingeschatte looptijd van 6 maanden. Je voert de opdracht uit voor eigen rekening en risico en je bent vrij om de opdracht naar eigen inzicht uit te voeren op basis van jouw expertise en afgestemd op de context en mogelijkheden binnen de samenwerkingsconstructie.
Reactie & informatie
Philip Backx is de verantwoordelijke partner van VOOR gekoppeld aan deze opdracht. Als je belangstelling hebt en aansluit op het gevraagde profiel ontvang ik graag je reactie voorzien van je cv, een gedegen onderbouwing van je relevante ervaring, je beschikbaarheid en een indicatie van je tariefsrange via onderstaand formulier.
Ik maak graag eerst kennis met je via beeldbellen. De selectiegesprekken bij SMC zijn op 6 januari in de middag.