Directeur
's-Gravenhage
14-10-2026
Anton Constandse vernieuwt! Met die uitspraak gaat de organisatie in 2026 een nieuwe fase in. In een context waar toekomstige financiering onder druk staat en er alertheid en flexibiliteit nodig is om te reageren op ontwikkelingen extern, is die verandering urgent. De organisatie wil groeien naar een wendbare en resultaatgerichte organisatie, waar gewerkt wordt aan een stevige positie. Een organisatie die meebeweegt met de maatschappelijke vraag en steeds kijkt waar de organisatie het meest van meerwaarde kan zijn voor haar cliënten binnen beschikbare financiële kaders.
Organisatie
Anton Constandse ondersteunt mensen met een psychische kwetsbaarheid en/of verslaving bij hun herstel. Dat gebeurt via beschermd wonen, ondersteuning thuis en een zinvolle dagbesteding, zodat cliënten weer grip krijgen op hun leven op een manier die bij hen past. De ondersteuning stimuleert eigen verantwoordelijkheid en regie, zodat cliënten eigenaar worden van hun herstelproces.
Anton Constandse vertrouwt op de kracht van mensen en sluit vanuit een open en betrokken houding aan bij persoonlijke wensen en doelen. Daarbij staat de mens als uniek persoon centraal en wordt samengewerkt op basis van vertrouwen.
Met meer dan 500 medewerkers wordt dagelijks het verschil gemaakt voor ruim 1600 cliënten in Den Haag en omgeving en in Leiden. In 2024 bedroeg de omzet bijna 50 miljoen. De maatschappelijke veranderingen hebben impact op Anton Constandse. Een dreigend tekort aan zorgprofessionals, minder financiële middelen en een gebrek aan woningen stellen de organisatie voor complexe keuzes. Slimmer organiseren en intensiever samenwerken met collega-organisaties moeten de zorg toegankelijk, betaalbaar en beschikbaar houden. Tegelijkertijd wil de organisatie haar ondersteuning nog beter afstemmen op de behoeften van cliënten, de wijk en de samenleving. Een opgave waar Anton Constandse vanuit het belang van de cliënten met expertise, energie en enthousiasme invulling aan geeft. Anton Constandse zet de komende jaren in de regio Haaglanden e.o. in op ambulantisering, wijkgerichte zorg, informele zorg en netwerken, groeps- en digitale zorg, en samenwerking over organisatiegrenzen heen.
In de ontwikkeling naar een nieuwe organisatie maakt zelforganisatie plaats voor professioneel autonome teams die ondersteund worden door teamleiders. Deze teamleiders zijn per 1 september begonnen aan hun nieuwe rol en worden aangestuurd door de directie.
De service organisatie gaat werken met vernieuwde werkprocessen om zo de teams en de organisatie optimaal te ondersteunen. Ook is de top-structuur vernieuwd. Er is gekozen voor een compact, slagvaardig directieteam (DT) met twee integraal verantwoordelijke directeuren dat wordt voorgezeten door de bestuurder. Ondersteuning vindt plaats door de bestuurssecretaris en de directieadviseur.
Inmiddels is die directieadviseur en één van de directeuren gestart. Wij zoeken voor Anton Constandse nu ook de tweede directeur die het directieteam compleet maakt.
Functie
De directeuren (2) zijn integraal verantwoordelijk voor de aansturing van de totale organisatie. Zij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van het primair proces waarbij indirect leiding wordt gegeven aan zo’n 500 medewerkers en direct aan 13 teamleiders. Bij de directie ligt de verantwoordelijkheid voor de verdere implementatie van de gekozen nieuwe managementstructuur en het ontwikkelen en begeleiden van de teamleiders daarin. Ook zijn zij verantwoordelijk voor de aansturing van de serviceorganisatie, in eerste instantie indirect via twee managementfuncties (een manager PO&O en een manager bedrijfsvoering). Daarbij wordt toegewerkt naar een passende structuur van aansturing die aansluit bij de verandering van de serviceorganisatie. De directie geeft een vervolg aan die ingezette verandering: verbetering naar praktisch werkbare processen en een servicegerichte aanpak (betere processen, betere service).
De directeuren brengen versterking op strategie, besluitvorming en de implementatiekracht van de organisatie. Zij vervullen een voorbeeldrol in het transformationeel leiderschap dat nodig is om ook in de toekomst te kunnen blijven zorgen voor de kwetsbare doelgroep van cliënten waarvoor Anton Constandse verantwoordelijk is. Zij zullen een impuls geven aan de wendbaarheid en resultaatgerichtheid van de organisatie. Contracteren, coachen en sturen zijn belangrijke onderdelen van het leidinggeven daarin.
In de gezamenlijke verantwoordelijkheid ligt het bewaken en faciliteren van het ‘operationele hart’ van de organisatie. De plek waar collega’s in het primair proces met optimale ondersteuning van leidinggevenden en serviceorganisatie het belangrijke werk van ondersteuning van cliënten in hun herstel te kunnen doen. Deze gezamenlijke verantwoordelijkheid ligt ook in het tijdig signaleren van veranderingen in bijvoorbeeld bekostiging, nieuwe samenwerkingen en innovaties. Een integrale analyse, versterkte aandacht voor implementatie en noodzakelijke ondersteuning daarbij om het werk te kunnen doen zijn voorwaardenscheppend voor een slagvaardige organisatie.
Directeuren hebben een belangrijke rol binnen het netwerk van Anton Constandse. Zij zijn (strategisch) gesprekspartner voor gemeenten, samenwerkingspartners, verzekeraars en andere belanghebbende organisaties. Hier is het cruciaal dat zij bouwen aan en verbinden in het netwerk om de positie van de organisatie nu en in de toekomst te versterken.
Wie wij zoeken
De directeur die wij zoeken vervult een cruciale rol in het vinden van antwoorden op complexe maatschappelijke vraagstukken. Het omgaan met uiteenlopende belangen en verschil van inzicht horen daarbij. Je bent in staat in die context helderheid te bieden over positionering en rol van de organisatie. Je bent een stevige gesprekspartner en hebt bij voorkeur ervaring met aanbestedingsvraagstukken in een complex maatschappelijk veld. Jij toont krachtig leiderschap, sensitiviteit en daadkracht.
Je werkt vanuit een proactieve attitude. Belangrijk daarin zijn presentie, energie en impact, eigenaarschap en verantwoordelijkheid, analytisch vermogen en zelfreflectie. Voor deze functie is een academisch werk- en denkniveau belangrijk aangevuld met kennis van en ervaring met complexe veranderprocessen, waardoor kan worden teruggevallen op een stevig en gevarieerd veranderrepertoire. Jij bent aantoonbaar in staat om een organisatie in beweging te brengen.
De volgende competenties zijn geformuleerd in het functieprofiel dat beschikbaar is voor kandidaten:
-Strategisch denken
-Leiderschap
-Verbindend vermogen
-Organisatiesensitiviteit
-Resultaatgerichtheid
-Besluitvaardigheid
-Netwerkvaardigheid
-Integriteit
Ons aanbod voor de beste kandidaat
Dit is een uitdagende en strategische directiefunctie (36 uur) binnen een organisatie die volop in ontwikkeling is. Innovatie en samenwerking zijn hierbij belangrijk. Je hebt de mogelijkheid om daadwerkelijk impact te maken op de toekomst van Anton Constandse en de ondersteuning van mensen met een psychiatrische kwetsbaarheid. Een organisatie waarin herstelgericht werken, professionaliteit en maatschappelijke betrokkenheid centraal staan
De functie is gewaardeerd in FWG 75 van de CAO-GGZ.
Reactie & informatie
VOOR is gevraagd om de interne en externe werving en voorselectie voor deze functie uit te voeren. Annemijn van Hemel en Carola Roos zijn hiervoor verantwoordelijk. Voordat we kandidaten uitnodigen voor een persoonlijk selectiegesprek maken wij graag eerst kennis via videobellen. Er is dan ook voldoende tijd om jouw vragen over de functie te bespreken. Wanneer je geïnteresseerd bent in deze functie, ontvangen wij graag je motivatie en een actueel CV via het reactieformulier op onze site.
De VOORselectiegesprekken zijn gepland op 10 en 13 november waarna de VOORdracht van kandidaten plaatsvindt. De gesprekken bij Anton Constandse vinden plaats op 18 november met de selectiecommissie. Op 20 november zijn er vervolgens gesprekken met twee adviescommissies gepland. Een referentenonderzoek en een ontwikkelassessment maken onderdeel uit van de procedure.